Executive Retreat: Reset & Focus

Wenn der tägliche Druck hoch ist, gerät eine Geschäftsführung oder ein Management-Team leicht in den Strudel aus dringenden Themen, vollen Terminkalendern und immer mehr Entscheidungen, die gleichzeitig Aufmerksamkeit erfordern.

Executive Retreat: Reset & Focus bietet Raum, um bewusst Abstand zu gewinnen, neu zu bestimmen, was wirklich wichtig ist, und Vereinbarungen zu treffen, die auch nach dem Retreat Orientierung geben.

Wann ist ein Executive Retreat sinnvoll?

Ein Retreat kann beispielsweise wertvoll sein, wenn:

• der Terminkalender fast vollständig von dringenden Angelegenheiten bestimmt wird;
• strategische Themen immer wieder aufgeschoben werden;
• die Prioritäten innerhalb der Geschäftsführung oder des Management-Teams nicht klar genug definiert sind;
• die Entscheidungsfindung mehr Zeit und Energie kostet als nötig;
• Spannungen oder unterschiedliche Erwartungen untereinander zunehmen;
• Sie das Bedürfnis nach Ruhe, Überblick und einer gemeinsamen Ausrichtung haben.

Keine traditionelle Klausurtagung

Das Retreat ist kein Tag, um vor allem Ideen zu sammeln. Das Ziel ist es, Entscheidungen zu treffen und diese direkt in die künftige Arbeitsweise der Geschäftsführung oder des Management-Teams zu übertragen.

Wir kombinieren Reflexion mit konkreter Entscheidungsfindung zu Prioritäten, Zusammenarbeit, Arbeitsbelastung und Fokus.

Woran arbeiten wir?

Prioritäten neu bestimmen

Was erfordert in der kommenden Zeit wirklich Aufmerksamkeit? Und welche Themen können warten, eingestellt oder bewusst depriorisiert werden?

Entscheidungsfindung unter Druck

Wir analysieren, wo Entscheidungen verzögert oder unnötig verkompliziert werden, und treffen Vereinbarungen darüber, wie wichtige Entscheidungen künftig getroffen werden.

Fokus und Zusammenarbeit

Wir besprechen, welche Muster innerhalb der Geschäftsführung oder des Management-Teams Energie kosten und was erforderlich ist, um Abstimmungen und Zusammenarbeit klarer und effektiver zu gestalten.

Kommunikation

Wichtige Entscheidungen erfordern eine klare Kommunikation. Wir legen fest, welche Botschaft an die Organisation und die Führungskräfte vermittelt werden muss und wo Erwartungen präziser formuliert werden sollten.

Folgevereinbarungen

Das Retreat schließt mit konkreten Vereinbarungen über Verantwortlichkeiten, das weitere Vorgehen und Zeitpunkte ab, an denen die Fortschritte erneut evaluiert werden.

Ein oder zwei Tage?

1 Tag – Reset & Focus

Geeignet, wenn die Kernfrage klar ist und Sie in kurzer Zeit eine Neuausrichtung vornehmen möchten.

• wichtigste Druckfaktoren und Engpässe;
• geschärfte Prioritäten für die kommende Zeit;
• Entscheidungen darüber, was eingestellt oder depriorisiert wird;
• Vereinbarungen zu Entscheidungsfindung und Fokus;
• klare nächste Schritte.

2 Tage – Vertiefung & Alignment

Wenn mehrere Fragestellungen ineinandergreifen oder mehr Raum für Zusammenarbeit und gegenseitige Abstimmung benötigt wird, bietet ein zweiter Tag Raum für Vertiefung.

• mehr Aufmerksamkeit für zugrunde liegende Spannungen oder Differenzen;
• Szenarien und strategische Entscheidungen;
• weitere Abstimmung innerhalb der Geschäftsführung oder des Management-Teams;
• konkrete Vereinbarungen für die Zeit danach.

Was nehmen Sie mit?

Nach dem Retreat liegt ein kompaktes und praxistaugliches Gesamtpaket aus Entscheidungen und Vereinbarungen vor.

• klare Prioritäten für die kommende Zeit;
• Klarheit darüber, was bewusst nicht getan wird;
• Vereinbarungen zur Entscheidungsfindung;
• Klarheit über Verantwortlichkeiten;
• Vereinbarungen zu Kommunikation und Zusammenarbeit;
• ein konkreter Plan für das weitere Vorgehen.

Diskret und maßgeschneidert

Ein Executive Retreat berührt oft Themen, die innerhalb der Geschäftsführung oder des Management-Teams sensibel sein können. Daher besprechen wir im Vorfeld die Zielsetzung, den Teilnehmerkreis und welche Themen Aufmerksamkeit erfordern.

Die Inhalte werden auf Ihre Organisation und die aktuelle Situation abgestimmt. Vertraulichkeit und eine sorgfältige Begleitung sind dabei selbstverständlich.

Der Wert zeigt sich auch nach dem Retreat

Ein gutes Retreat entfaltet seine Wirkung erst dann, wenn getroffene Entscheidungen auch danach im Arbeitsalltag spürbar bleiben.

Daher kann ein Folgetermin vereinbart werden, um zu besprechen, was funktioniert, wo neuer Druck entsteht und welche Vereinbarungen eventuell nachjustiert werden müssen.

Wann ist ein anderer Ansatz besser geeignet?

Möchten Sie die Entwicklung innerhalb der Geschäftsführung oder des Management-Teams mit individuellen EEG- und Eye-Tracking-Messungen kombinieren? Dann ist Brain Wellness Board möglicherweise die passendere Lösung.

Möchten Sie stattdessen unternehmensweit an Führung, Arbeitsbelastung und gesunder Leistungsfähigkeit arbeiten? Dann passt das Programm Gezond Presteren wahrscheinlich besser.

Möchten Sie mit Ihrer Geschäftsführung oder Ihrem Management-Team den Fokus neu schärfen?

In einem kurzen Vorgespräch besprechen wir, was das Team aktuell bewegt, was Sie mit dem Retreat erreichen möchten und ob ein oder zwei Tage am besten geeignet sind.