Kulturprogramm 'Gesundes Leisten'

Eine Kultur des ständigen Weitermachens entsteht selten durch eine einzige bewusste Entscheidung. Oft wächst sie schrittweise: ständige Erreichbarkeit, immer mehr gleichzeitig tun, Erholung aufschieben und Druck als normal empfinden.

Gesundes Leisten hilft Organisationen, diese Muster zu durchbrechen und klare Absprachen über Leistung, Arbeitsdruck, Führung und Erholung zu treffen.

Wann ist dieses Programm passend?

Das Programm kann helfen, wenn Sie beispielsweise feststellen, dass:

• hoher Arbeitsdruck zunehmend als normal empfunden wird;
• Mitarbeitende Schwierigkeiten haben, Grenzen zu setzen;
• Führungskräfte unterschiedlich mit Erreichbarkeit und Belastung umgehen;
• Prioritäten und Kapazitäten nicht immer gut aufeinander abgestimmt sind;
• Erholung primär als individuelle Verantwortung angesehen wird;
• frühere Initiativen zum Thema Wohlbefinden wenig nachhaltige Veränderung bewirkt haben.

Gesundes Leisten erfordert mehr als gute Absichten

Eine gesunde Arbeitskultur entsteht nicht allein durch Richtlinien oder Werte auf dem Papier. Sie zeigt sich vor allem in den täglichen Entscheidungen: Was hat Priorität, wie reagieren Führungskräfte unter Druck und welche Erwartungen gelten bezüglich Erreichbarkeit, Leistung und Erholung?

Deshalb betrachten wir, wie gesundes Leisten zu einem praktischen Bestandteil der täglichen Arbeit werden kann.

Vier wichtige Säulen

Führung und Vorbildfunktion

Wir machen deutlich, welches Führungsverhalten dazu beiträgt, hohe Leistungen mit realistischen Grenzen und rechtzeitiger Erholung zu verbinden.

Ziele, Kapazität und Prioritäten

Wir prüfen, wie Ziele und Erwartungen besser auf die verfügbare Zeit und Kapazität abgestimmt werden können, damit strukturelle Überlastung seltener entsteht.

Kommunikation und Erreichbarkeit

Die Organisation trifft klarere Absprachen über Dringlichkeit, Erreichbarkeit, Abstimmungen und Zeiten, in denen konzentriertes Arbeiten möglich sein muss.

Erholung als Teil gesunden Arbeitens

Erholung wird nicht als etwas für den Feierabend betrachtet, sondern fließt direkt in die Organisation von Arbeit und Belastung ein.

Von der Erkenntnis zu organisatorischen Vereinbarungen

Wir beginnen mit der Ist-Situation und ermitteln, welche Muster innerhalb der Organisation die meiste Aufmerksamkeit erfordern.

Anschließend übersetzen wir diese Erkenntnisse in konkrete Vereinbarungen, die zur Geschäftsführung, HR, Führungskräften und Teams passen.

Dabei kann es beispielsweise gehen um:

• Prioritäten und Kapazitäten;
• Erreichbarkeit und Unterbrechungen;
• Umgang mit Spitzenbelastungen;
• Vorbildfunktion von Führungskräften;
• Arbeitsdruck besprechbar machen;
• Zeitpunkte, an denen Vereinbarungen neu evaluiert werden.

Regelmäßig evaluieren und nachjustieren

Kultur ändert sich nicht in einem einzigen Meeting. Daher vereinbaren wir, wie die Organisation während des gesamten Prozesses verfolgt, was gut funktioniert und wo zusätzliche Aufmerksamkeit erforderlich ist.

Dies kann beispielsweise quartalsweise geschehen, sodass Veränderungen Teil bestehender Management- und HR-Routinen werden, anstatt als separates Projekt nebenher zu laufen.

Was erhält Ihre Organisation?

• klare Leitlinien für gesundes Leisten;
• Vereinbarungen zu Führung und Vorbildverhalten;
• praktische Absprachen zu Arbeitsdruck, Fokus und Erreichbarkeit;
• mehr Zusammenhalt und Abstimmung zwischen HR, Management und Teams;
• eine feste Struktur, um Fortschritte zu besprechen und bei Bedarf nachzujustieren.

Jede Rolle trägt eine eigene Verantwortung

Geschäftsführung und Management

Sie treffen Entscheidungen über Prioritäten, Kapazitäten sowie Erwartungen und gehen sichtbar mit gutem Beispiel voran.

HR

HR unterstützt dabei, Absprachen mit bestehenden Prozessen rund um Beschäftigungsfähigkeit, Führung und Entwicklung zu verknüpfen.

Führungskräfte

Sie übersetzen die Leitlinien in die tägliche Praxis und machen Arbeitsdruck, Grenzen und Prioritäten in ihren Teams besprechbar.

Ein kleiner Einstieg ist möglich

Ein Kulturprogramm muss nicht sofort in der gesamten Organisation starten. Sie können mit einem Bereich, einer Führungsebene oder einer Pilotgruppe beginnen und das Programm anhand der gesammelten Erfahrungen weiter ausrollen.

Möchten Sie gesundes Leisten strukturell stärken?

In einem Erstgespräch besprechen wir, welche Muster in Ihrer Organisation vorherrschen, wo Sie Veränderungen wünschen und welcher Ansatz dazu passt.